电气主管工作规划 电气主管工作规划ppt

　　本文目录

　　

1. 电气工程师该如何进行职业规划
2. 电气主管岗位职责
3. 怎么做好一个电气主管

电气工程师该如何进行职业规划

　　当你为自己设计职业规划时，你正在用有条例的头脑为自己要达到的目标规定一个时间计划表，即为自己的人生设置里程碑。

　　职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。一个没有计划的人生就像一场没有球门的足球赛：对球员和观众都兴味索然。

　　第一步：分析你的需求：

　　你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来10条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头脑充分空间。第二种更直接，完成这个句子：“我死的时候会满足，如果……”想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。

　　第二步： SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析

　　分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪些机遇；职业生涯中可能有哪些威胁？这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我在哪儿？

　　第三步：长期和短期的目标

　　根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师–这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标来一步步实现。

　　第四步：阻碍

　　确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中的劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。

　　第五步：提升计划

　　现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。

　　第六步：寻求帮助

　　能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去改变它们却很难。相信你的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。

　　第七步：分析自己的角色

　　制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。

　　

电气主管岗位职责

　　电气主管岗位职责(3篇)

　　在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我帮大家整理的电气主管岗位职责(3篇)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　电气主管岗位职责(3篇)1

　　电气主管岗位职责

　　 1、负责电气专业的前期设计、市场调研、方案比较和优化等方面的工作;

　　 2、负责电气专业设计过程中与各专业接口工作协调沟通;

　　 3、负责电气专业图纸的审核及优化工作;

　　 4、负责编制和审核电气专业的招投标技术要求,参与电气的设备、材料摸底工作,参与及审核项目有关的强弱电设备和产品造型;

　　 4、参与项目方案和施工图设计审核管理,负责建设过程中的设计变更工作,并做好相关的通知和记录存档工作;

　　 5、负责设计和施工技术资料的收集和整理工作,进行必要的管理总结和技术总结,以不断提高公司的设计和施工质量;

　　 6、负责与其他专业的沟通和协调工作并対处理项目现场发生的问题,持续对项目电气工作进行沟通、指导;

　　 7、负责团队建设、技术培训体系搭建和实施、设计质量管理并落实各级评审工作。

　　 8、完成领导交办的其他工作任务。

　　任职资格

　　 1、全日制大学本科及以上学历、电气工程及自动化专业;

　　 2、从事本专业设计工作5年及以上;2年以上团队管理经验;

　　 3、熟练进行本专业英文翻译;

　　 4、熟练掌握工业场所照明、防雷系统设计、高低压配电系统设计、plc控制系统设计、工业电视监控系统设计、火灾报警系统设计等;

　　 5、持有注册电气工程师职业资格证书

　　 6、从事过选煤厂电气设计者优先考虑。

　　证照有补贴岗位职责

　　 1、负责电气专业的前期设计、市场调研、方案比较和优化等方面的工作;

　　 2、负责电气专业设计过程中与各专业接口工作协调沟通;

　　 3、负责电气专业图纸的审核及优化工作;

　　 4、负责编制和审核电气专业的招投标技术要求,参与电气的设备、材料摸底工作,参与及审核项目有关的强弱电设备和产品造型;

　　 4、参与项目方案和施工图设计审核管理,负责建设过程中的设计变更工作,并做好相关的通知和记录存档工作;

　　 5、负责设计和施工技术资料的收集和整理工作,进行必要的管理总结和技术总结,以不断提高公司的设计和施工质量;

　　 6、负责与其他专业的沟通和协调工作并対处理项目现场发生的问题,持续对项目电气工作进行沟通、指导;

　　 7、负责团队建设、技术培训体系搭建和实施、设计质量管理并落实各级评审工作。

　　 8、完成领导交办的其他工作任务。

　　任职资格

　　 1、全日制大学本科及以上学历、电气工程及自动化专业;

　　 2、从事本专业设计工作5年及以上;2年以上团队管理经验;

　　 3、熟练进行本专业英文翻译;

　　 4、熟练掌握工业场所照明、防雷系统设计、高低压配电系统设计、plc控制系统设计、工业电视监控系统设计、火灾报警系统设计等;

　　 5、持有注册电气工程师职业资格证书

　　 6、从事过选煤厂电气设计者优先考虑。

　　电气主管岗位职责(3篇)2

　　电气主管工程师-和裕地产和裕地产北京和裕房地产开发有限公司,和裕地产,和裕岗位职责:

　　 1-实施项目进度管理

　　 2-实施项目质量安全文明管理

　　 3-实施项目技术管理

　　 4-实施项目成本管理

　　 5-实施管理协调工作。

　　任职资格:

　　教育程度:大学本科及以上学历,电气工程或自动化等相关专业。

　　工作经验:3年以上工作经验,至少3年以上房地产公司项目管理经验,1个以上完整项目管理经验。

　　知识要求:

　　 1.熟悉项目管理工作和房地产开发流程;

　　 2.熟悉国家及地方相关法规、政策、国内施工规范和技术标准;

　　 3.精通现场施工进度、质量安全管理、擅长施工单位的沟通和把控;

　　 4.熟练应用office、project、cad相关软件应用。

　　能力要求:

　　 1.具备高度责任感、严谨细致的工作态度;

　　 2.具备良好的承压能力与结果导向能力;

　　 3.具备良好的目标管控能力、有良好的计划性和执行能力;

　　 4.具备出色的问题分析、组织协调、判断及问题解决能力。

　　电气主管岗位职责(3篇)3

　　一、工作职责

　　(1)负责电气相关设备的招标文件评审、评标、技术协议签订、设计联络会、出厂验收及协调等工作;

　　(2)全面参与电气设备合同执行与管理工作;

　　(3)负责与当地的电网公司协调;

　　(4)熟悉发电机、gis、6kv电机、主变、厂变、启备变等设备;

　　(5)熟悉电气二次设备;

　　(6)完成领导交办的其他工作。

　　二、任职资格

　　(1)遵纪守法,品行端正,诚信廉洁,勤勉敬业,工作严谨,有良好的政治和职业素养;

　　(2)大学本科及以上学历,电气工程及其自动化相关专业;

　　(3)具备5年及以电气专业相关工作经验,具有海外工作经验者优先考虑;

　　(4)服从工作安排,有良好的独立工作能力,敬业精神和团队协作意识;

　　(5)较强的沟通及协调能力,优秀的书面写作和口头表达能力;

　　(6)身体健康,能适应和承受履行岗位职责所要求的劳动强度和工作压力;

　　(7)能够熟练应用英语进行听、读、写。

　　;

　　

怎么做好一个电气主管

　　一、专业能力

　　作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

　　二、管理能力

　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、沟通能力

　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

　　四、培养下属的能力

　　作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

　　五、工作判断能力

　　所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力

　　当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

　　七、职业道德

　　但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。